L’organisation basée sur les compétences - Un nouveau modèle de travail opérationnel et la main d'œuvre
L'élément le plus fondamental dans le travail, la tâche, peut nuire à de nombreuses organisations. Au lieu de cela, un grand nombre de ces dernières appliquent désormais des modèles basés sur les compétences pour répondre aux attentes en tenant compte de l'évolution des priorités de l’entreprise.
Les organisations adoptent une nouvelle approche
Selon une étude globale de Deloitte auprès de plus de 1 200 professionnels, les organisations placent de plus en plus les compétences au centre des méthodes de travail, et non plus les tâches.
En découplant le travail des tâches, que ce soit en le divisant en projets ou en missions ou en l’élargissant afin de se concentrer sur les problèmes à résoudre, les résultats à obtenir ou la valeur à créer, les individus peuvent être libérés et ne plus être définis par leur travail pour être considérés comme des individus à part entière avec des compétences et des capacités qui peuvent être déployées de façon fluide au travail pour correspondre à leurs intérêts et à l'évolution des priorités au travail. Et en basant les décisions des personnes sur les compétences au lieu des tâches, les organisations peuvent adopter un mode de fonctionnement évolutif, gérable et plus équitable. Nous appelons ce nouveau modèle de travail opérationnel et la main d'œuvre « l’organisation basée sur les compétences.
Télécharger les résultats de notre étude
Pour découvrir comment les organisations envisagent le passage vers des organisations axées sur les compétences et la façon dont elles les mettent en œuvre, nous avons réalisé des études quantitatives et qualitatives – en interrogeant 1 021 employés et 225 dirigeants d’entreprise et cadres RH dans le monde. Télécharger le rapport
Le « travail » définit-il vraiment ce que nous faisons ?
La réponse en version courte est non. Le travail cède de plus en plus rapidement la place à des modes de travail plus fluides. Nous avons constaté que 63 % du travail actuellement réalisé est en-dehors de la description des tâches principales des personnes. 81 % des personnes interrogées affirment que le travail est de plus en plus réalisé au-delà des limites fonctionnelles, et 36 % indiquent que le travail est de plus en plus effectué par des travailleurs hors de l'organisation, qui n’ont pas du tout de poste défini. Nous pensons que la réponse est l’organisation basée sur les compétences, un nouveau modèle de travail opérationnel.
Webinaire : Dbriefs : l’organisation basée sur les compétences : un nouveau modèle pour le futur du travail
Les participants étudieront comment les SBO peuvent soutenir un large éventail de stratégies de gestion des talents et de décisions d’entreprise et découvriront comment les SBO peuvent stimuler l’innovation et l’agilité qui dévoile le potentiel de la force de travail. Regarder le webcast
Podcast : L’organisation axée sur les compétences : podcast Capital H
Les participants étudieront comment les SBO peuvent soutenir un large éventail de stratégies de gestion des talents et de décisions d’entreprise et découvriront comment les SBO peuvent stimuler l’innovation et l’agilité qui dévoile le potentiel de la force de travail. Regarder le webcast
Cet article a été publié pour la première fois sur https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/skills-based-organization...