Les tendances globales du recrutement en 2024 : surmonter les défis du travail de demain
Sur la route vers 2024, les tendances globales changent le paysage de la gestion du personnel : concentration sur la participation des employés au sein de l’entreprise, développement de leurs compétences et maîtrise des défis liés à la crise du coût de la vie. Pour les entreprises qui veulent favoriser le bien-être de leurs employés pour en faire un avantage concurrentiel, il est essentiel d’avoir un temps d’avance sur ces tendances. Nous avons résumé les principales informations de l'analyse des tendances globales des RH pour 2024 de l’Allianz Healthcare, afin de vous aider à aborder ces développements au cours de l'année à venir.
1. La participation des employés est d'une importance cruciale
L'augmentation des « démissions silencieuses » souligne la nécessité de favoriser la participation des employés au sein de l’entreprise. Le rapport global sur le lieu de travail de Gallup démontre que 41 % des personnes interrogées pensaient qu'un lien plus solide ou une meilleure culture d’entreprise augmenterait leur satisfaction au travail. En 2024, les dirigeants devront établir des relations plus étroites avec leurs employés pour comprendre les causes de leur désintérêt et améliorer ensemble la satisfaction des employés. Cette approche permet non seulement de réduire les fluctuations, mais aussi de fidéliser des spécialistes qualifiés, qui sont un atout important pour toute entreprise.
2. Changement de priorité vers les compétences des employés
Avec la réduction des services du personnel et du recrutement en 2023, la priorité de 2024 sera reportée des nouvelles embauches continues vers les investissements dans le développement des compétences des employés actuels. Les ressources comme les programmes de formation, les initiatives de formation, le mentorat et la promotion du développement professionnel seront d’une importance cruciale pour la fidélisation et l’amélioration des compétences du personnel actuel. Ce changement stratégique peut contribuer à réduire les fluctuations du personnel et à rendre l’entreprise plus résistante.
3. Révision des stratégies pour les développements de carrière
En ligne avec l’approche axée sur le personnel, les processus d'évaluation des performances doivent être repensés. Le rapport global de recherche sur les RH Betterwork souligne que 64 % des employés considèrent les processus d'évaluation des performances actuels comme une perte de temps. Afin de lutter contre le mécontentement, les responsables du personnel doivent se concentrer sur le fait de proposer aux employés des parcours de développement individuel qui correspondent à leurs objectifs professionnels et personnels. Les incitations à l’évolution professionnelle sont importantes pour motiver les employés et améliorer la satisfaction globale au travail.
4. Surmonter la crise du coût de la vie
L'inflation généralisée nécessite également de l’attention dans la gestion du personnel. Les entreprises ne peuvent accorder des augmentations de salaire ou des primes que de façon limitée, mais des mesures de soutien alternatives peuvent avoir un impact considérable. Les possibilités de télétravail peuvent par exemple aider les employés à réduire les coûts de trajet et un soutien psychologique peut être précieux pour ceux qui rencontrent des difficultés financières. Une communication proactive dans le cadre de rencontres à l'échelle de l’entreprise donne aux employés la sensation que leurs problèmes sont pris en compte et favorise un sentiment d'appartenance et de soutien.
5. Intégration de l’IA dans les pratiques des RH
L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus de RH a gagné en dynamisme et se poursuivra également en 2024. L’IA est déjà utilisée pour le recrutement, la saisie des données pour les contrôles des performances et l’automatisation de tâches administratives. Cette technologie resserre les processus, améliore la prise de décision et permet aux responsables du personnel de se concentrer sur des aspects plus stratégiques de leurs missions. Les entreprises doivent vérifier dans quelle mesure elles peuvent compléter leurs outils technologiques avec des éléments d’IA, afin de rester compétitives et efficaces dans le recrutement et la fidélisation des employés.