CEOs und Klimaschutz

Klimaschutz in der Führungsetage

Das Thema Klimaschutz entwickelt sich in den Führungsetagen und Sitzungssälen auf der ganzen Welt weiter. Die Diskussionen in den Führungsetagen nehmen einen neuen und dringlicheren Ton an, angetrieben durch die Wissenschaft, die Veränderungen auf dem Markt und die gestiegenen Erwartungen der Interessengruppen. Die Erwartung strengerer und anspruchsvollerer gesetzlicher Vorschriften und Berichterstattungen schärft den Blick der Führungskräfte für die Notwendigkeit und den Wert sowohl sofortiger als auch längerfristiger Maßnahmen. In der Tat sind sich 90 Prozent der von Fortune und Deloitte befragten CEOs einig, dass es dringend notwendig ist, sich mit dem Klimawandel auseinanderzusetzen.

Unabhängig von der Motivation - Risikomanagement, die Nutzung von Chancen oder Handeln aus Überzeugung und im Einklang mit der sich ausbreitenden Stimmung für Maßnahmen - stehen CEOs und die von ihnen geleiteten Organisationen vor einer einmaligen Gelegenheit, sich der Herausforderung des Klimawandels zu stellen, und zwar mit Zuversicht. Auch wenn das Klima nicht das einzige ESG-Thema ist, das auf der Agenda von CEOs und Verwaltungsräten steht, so ist es doch eine der dringlichsten und aktuellsten Prioritäten in den Köpfen der CEOs und Verwaltungsräte, mit denen wir gesprochen haben. Es ist auch das Thema, das ihre Fähigkeit, kurz- und langfristige Entscheidungen abzuwägen, am stärksten fordert.

Fünf wesentliche Herausforderungen

In den meisten Fällen ist das Hindernis für Maßnahmen nicht die Absicht. Vielmehr geht es darum, eine Reihe von Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen zu bewältigen, die die Haltung einer Organisation zum Klimaschutz und in vielerlei Hinsicht ihre zukünftige Position, ihre Aussichten und ihren Wohlstand bestimmen. Die wesentlichsten Herausforderungen, mit denen sich CEOs, ihre Führungsteams und Vorstände auseinandersetzen müssen, sind:

• Heute profitieren, statt für morgen zu bauen

• Folgen, statt den Weg zu ebnen

• Konkurrieren statt zusammen zu arbeiten

• Schrittweise Veränderungen anstreben, anstatt einen grundlegenden Wandel herbeizuführen

• Konzentration auf eine begrenzte Anzahl von Interessengruppen statt auf ein breiteres Spektrum von Stakeholdern

Natürlich ist die Art und Weise, wie diese Spannungen empfunden und erlebt werden, je nach den Ambitionen der einzelnen Organisationen, ihrem Sektorengagement und ihrer Bereitschaft zu Veränderungen unterschiedlich. Einige der Spannungen werden von CEOs im normalen Geschäftsverlauf eher routinemäßig bewältigt, während andere einen eindeutig klimabezogenen Charakter haben.

Schlüsselfragen

Um diese mitunter entmutigenden Entscheidungen effektiv zu treffen, müssen CEOs eine ganzheitliche Sicht auf ihre Klima- und Nachhaltigkeitsziele entwickeln und sie in ihren allgemeinen Unternehmenszweck und ihre Strategie integrieren. Je mehr eine Klimastrategie die entsprechenden Unternehmens- und Geschäftsstrategien ergänzt und durch sie gestärkt wird, desto leichter lassen sich Unstimmigkeiten mit den Stakeholdern verringern oder beseitigen und desto weniger werden der CEO und das Führungsteam abgelenkt sein. Als Orientierungshilfe für die Bewältigung der Spannungen schlagen wir CEOs und ihren Führungskräften vor, sich einige Schlüsselfragen zu stellen. Laden Sie eine Kopie unseres vollständigen Berichts herunter, um mehr zu erfahren.

Vielleicht ist kein anderer Stakeholder ein so wichtiger Partner für einen CEO bei der Bewältigung dieser Entscheidungen und Spannungen wie der Verwaltungsrat. Vorstände stehen sicherlich unter dem Druck, ihre Führung und Offenlegung in Bezug auf Klimarisiken, Verpflichtungen und Maßnahmen zu verbessern. Im besten Fall werden CEOs und ihre Vorstände eine gemeinsame Agenda für Klimazusagen und damit verbundene Maßnahmen entwickeln. Dies setzt voraus, dass die CEOs ihre Vorstände als Partner auf ihrem Weg zum Klimaschutz betrachten und nicht als zusätzliche Interessengruppe, der man entweder selektiv zuhören oder die man verwalten muss. CEOs sollten sich aktiv um den Beitrag ihrer Vorstände zu den wichtigsten Entscheidungen bemühen und Hilfe bei der Abwägung und dem Ausgleich unterschiedlicher Interessen der Stakeholder in Anspruch nehmen, um dem Vorstand zu helfen, die Richtung letztendlich mit Zuversicht zu bestätigen.

Dieser Artikel wurde erstmals von Deloitte veröffentlicht: https://www.deloitte.com/global/en/issues/climate/ceos-and-climate-actio...