Die "Skills-Based Organization" - ein neues Betriebsmodell für Arbeit und Belegschaft
Der grundlegendste Baustein der Arbeit – der Job – könnte viele Organisationen behindern. Stattdessen wenden viele jetzt kompetenzbasierte Modelle an, um der Nachfrage nach sich entwickelnden Geschäftsprioritäten gerecht zu werden.
Organisationen bewegen sich auf einen neuen Ansatz zu
Laut einer globalen Deloitte-Umfrage von mehr als 1.200 Fachleuten stellen Unternehmen zunehmend Fähigkeiten und nicht Arbeitsplätze in den Mittelpunkt der Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird.
Durch die Entkopplung einiger Arbeiten von der Arbeit – entweder durch Atomisierung in Projekte oder Aufgaben oder durch Erweiterung der Arbeit, so dass sie sich auf zu lösende Probleme, zu erzielende Ergebnisse oder Wertschöpfung konzentriert – können Menschen davon befreit werden, durch ihre Arbeit definiert zu werden, um als ganze Individuen mit Fähigkeiten und Fähigkeiten angesehen zu werden, die fließend eingesetzt werden können, um ihren Interessen und sich entwickelnden Geschäftsprioritäten gerecht zu werden. Und indem Personalentscheidungen mehr auf Fähigkeiten als auf Jobs basieren, können Unternehmen immer noch eine skalierbare, überschaubare und gerechtere Arbeitsweise haben. Wir nennen dieses neue Betriebsmodell für Arbeit und Belegschaft "die kompetenzbasierte Organisation".
Laden sie unsere Forschungsergebnisse
Um herauszufinden, wie Unternehmen über den Übergang zu kompetenzbasierten Organisationen nachdenken und wie sie ihn operationalisieren, haben wir sowohl quantitative als auch qualitative Untersuchungen durchgeführt und 1.021 Mitarbeiter sowie 225 Führungskräfte aus Wirtschaft und HR auf der ganzen Welt befragt. Bericht herunterladen
Definieren "Jobs" wirklich, was wir tun?
Die kurze Antwort ist nein. Arbeitsplätze weichen schnell flüssigeren Arbeitsweisen. Wir haben festgestellt, dass 63% der aktuellen Arbeit, die ausgeführt wird, außerhalb der zentralen Stellenbeschreibungen der Menschen liegen. 81% sagen, dass Arbeit zunehmend über funktionale Grenzen hinweg ausgeführt wird, und 36% sagen, dass Arbeit zunehmend von Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens ausgeführt wird, die überhaupt keine definierten Jobs haben. Wir glauben, dass die Antwort die Skills-Based Organization ist, ein neues Betriebsmodell für die Arbeit.
Webinar: Dbriefs: The Skills-Based Organization: Capital H Podcast
Die Teilnehmer werden untersuchen, wie SBOs eine breite Palette von Talentstrategien und Geschäftsentscheidungen unterstützen können, und erfahren, wie SBOs Innovation und Agilität fördern können, die das Potenzial der Mitarbeiter freisetzen. Webcast ansehen
Podcast: The Skills-Based Organization: Capital H Podcast
Die Teilnehmer werden untersuchen, wie SBOs eine breite Palette von Talentstrategien und Geschäftsentscheidungen unterstützen können, und erfahren, wie SBOs Innovation und Agilität fördern können, die das Potenzial der Mitarbeiter freisetzen. Podcast anhören
Dieser Artikel erschien zuerst auf https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/skills-based-organizations.html