Erweiterte Horizonte: Wie sich Aktuare für die Zukunft rüsten können

Über Qualifikationen hinaus: Die Notwendigkeit zusätzlicher Fähigkeiten

Lange Zeit galt die Qualifikation als Aktuar als das ultimative Ziel – die Ziellinie. Doch der Beruf entwickelt sich weiter, und damit auch die Fähigkeiten, die Aktuare benötigen, um relevant zu bleiben. Es reicht nicht mehr aus, nur die grundlegende Zertifizierung zu besitzen.

Viele Aktuare, mit denen ich spreche, verfolgen zusätzliche Qualifikationen, um ihre Vielseitigkeit zu erweitern und ihren Wert für Arbeitgeber zu steigern. Folgendes fällt besonders auf:

• Führung und Management: Programme wie MBAs ermöglichen es Aktuare, über technische Rollen hinaus in strategische Entscheidungsprozesse einzutauchen, Teams zu führen und die Unternehmensausrichtung zu beeinflussen.
• Projektmanagement: Zertifizierungen wie PMP und PRINCE2 befähigen Aktuare, komplexe Initiativen effizient zu managen—eine entscheidende Fähigkeit in zunehmend dynamischen Arbeitsumfeldern.
• Technische Spezialisierungen: Bezeichnungen wie Certified Actuarial Data Scientist (CADS), Certified Enterprise Risk Actuary (CERA) oder Chartered Financial Analyst (CFA) bieten tiefgehende Einblicke in aufstrebende Bereiche wie Datenwissenschaft, Risikomanagement und Finanzanalyse.

Die Branche verlagert ihren Fokus deutlich von Generalisten hin zu Spezialisten. Arbeitgeber suchen Fachkräfte, die Nischenkompetenzen mitbringen – sei es im Bereich maschinelles Lernen, Klimarisiken oder nachhaltigkeitsbezogene Modellierung. Es geht nicht mehr nur darum, relevant zu bleiben; es geht darum, voraus zu sein.

Junge Fachkräfte: Einblicke in die nächste Generation

Die Global Young Talent Survey der Emerald Group gibt ein lebendiges Bild der Bestrebungen und Herausforderungen der nächsten Generation von Aktuaren. Besonders faszinierend ist, dass sie nicht nur zeigt, wohin junge Talente streben, sondern auch, was Organisationen tun müssen, um sie zu unterstützen. Hervorstechende Themen sind:

• Ambitionen: Junge Aktuare wollen nicht im Hintergrund bleiben. Sie streben nach Führungspositionen, der Möglichkeit, strategische Entscheidungen zu treffen, und der Chance, in datengetriebenen Bereichen Innovationen zu treiben.
• Prioritäten am Arbeitsplatz: Flexibilität, globale Mobilität und ein Fokus auf ethische Praktiken stehen bei der Wahl von Arbeitgebern hoch im Kurs.
• Herausforderungen bei der Bindung: Diese Generation ist engagiert, aber auch mobil—wenn sie nicht die richtigen Möglichkeiten sehen, bleiben sie nicht lange.

Für Organisationen unterstreicht dies die Notwendigkeit, Unternehmenskulturen neu zu denken. Wenn Unternehmen dieses dynamische Talent anziehen und halten wollen, müssen sie auf halbem Weg entgegenkommen. Das bedeutet, klare Karrierewege zu schaffen, globale Erfahrungen zu bieten und flexible Arbeitsmodelle zu übernehmen, die zu modernen Lebensstilen passen.

Wohin gehen wir von hier aus? Chancen für 2025

Diese Trends geben viel Stoff zum Nachdenken, aber sie legen auch den Grundstein für wichtige Diskussionen im kommenden Jahr. Zwei Schlüsselthemen möchten wir vertiefen:

1. Gewinnung und Bindung von Nachwuchskräften
Der Beruf des Aktuars muss für jüngere Generationen attraktiv bleiben. Wie können Organisationen ihre Erwartungen erfüllen und gleichzeitig langfristige Loyalität fördern? Einige Ansätze könnten sein: 

• Arbeitsplatzrichtlinien, die Work-Life-Balance und Flexibilität priorisieren.
• Die gesellschaftliche Relevanz der Arbeit von Aktuaren hervorheben, um zielorientierte Fachkräfte zu inspirieren.
• Schulungsprogramme entwickeln, die technische Fähigkeiten mit Führungsqualitäten kombinieren.

2. Spezialisten vs. Generalisten: Den Markt gestalten
Mit der steigenden Nachfrage nach Nischenkompetenzen stellt sich die Frage: Was bedeutet das für traditionelle Karrierewege in der Aktuarsbranche? Es gibt viele Perspektiven zu untersuchen: 

• Die Spezialisierungen identifizieren, die den Beruf voranbringen, wie KI, Klimarisiken und Gesundheitsanalysen.
• Grundlegende Aktuarsausbildung mit dem Bedarf an fortgeschrittenem technischem oder betriebswirtschaftlichem Wissen in Einklang bringen.
• Wege finden, wie Generalisten und Spezialisten zusammenarbeiten können, um Innovationen durch ihre kombinierten Stärken zu fördern.

Ein Blick nach vorn

Der Beruf des Aktuars steht an einem Scheideweg. Er hat eine reiche Tradition, auf der er aufbauen kann, aber der Weg nach vorne erfordert Transformation—sei es durch die Ausstattung von Aktuaren mit neuen Fähigkeiten oder die Schaffung von Umgebungen, in denen junge Talente gedeihen können.

Bei der Emerald Group setzen wir uns dafür ein, Aktuare und die Organisationen, die sie beschäftigen, zu unterstützen. Indem wir Einblicke teilen, Normen hinterfragen und Veränderungen annehmen, können wir sicherstellen, dass der Beruf lebendig bleibt und bereit für die Zukunft ist.

Lassen Sie uns das Gespräch fortsetzen. Auf eine spannende Reise in Richtung 2025!

Dieser Artikel wurde von Sarah Schadek-Keane, International Actuarial and Financial Services Recruitment - Managing Director bei Emerald Group, verfasst.