Psychische Gesundheit und Versicherung: Ein Karrierethema, das Aktuarinnen und Aktuare nicht ignorieren sollten

Für Aktuarinnen und Aktuare im Bereich Krankenversicherung ist psychische Gesundheit eines der deutlichsten Beispiele dafür, wie sich Versicherungsarbeit verändert. Es geht nicht nur darum, Kosten zu schätzen oder Schaden- und Leistungsdaten zu analysieren. Es geht darum zu verstehen, wie Menschen Zugang zu Versorgung erhalten, wie Arbeitgeber und Versicherer Unterstützung gestalten und wie psychische Gesundheit sowohl individuelle Lebensrealitäten als auch wirtschaftliche Ergebnisse beeinflusst.

Aktuelle Daten machen die Größenordnung schwer zu ignorieren. Die OECD berichtet, dass psychische Erkrankungen und Belastungen mehr als jede fünfte Person in OECD- und EU-Ländern betreffen. In der EU werden schwere depressive Störungen, generalisierte Angststörungen und Alkoholgebrauchsstörungen voraussichtlich die gesunde Lebenserwartung im Zeitraum 2025 bis 2050 um 2,5 Jahre verringern. Dieselben Erkrankungen dürften Gesundheitskosten in Höhe von rund 6 % der gesamten Gesundheitsausgaben verursachen und zu einem geschätzten jährlichen BIP-Verlust von 1,7 % führen.

Daraus entsteht eine neue Karrierechance für Aktuarinnen und Aktuare: die Rolle der Fachperson, die Bedarfe im Bereich psychische Gesundheit mit nachhaltigen Versicherungslösungen verbinden kann. Das bedeutet nicht, Klinikerinnen und Kliniker, Psychologinnen und Psychologen oder Public-Health-Expertinnen und -Experten zu ersetzen. Es bedeutet, Versicherern und Arbeitgebern zu helfen zu verstehen, wo Kosten entstehen, wo Zugang nicht ausreicht und wo Leistungen so gestaltet werden können, dass sie finanziell tragfähig und zugleich tatsächlich nützlich sind.

Die Arbeitsplatzperspektive ist besonders relevant. Im NAMI-Ipsos Workplace Mental Health Poll 2026 gaben 53 % der Beschäftigten an, sich aufgrund ihrer Arbeit ausgebrannt gefühlt zu haben. 39 % fühlten sich so überfordert, dass es ihnen schwerfiel, ihre Arbeit zu erledigen, und 35 % sagten, dass ihre Produktivität aufgrund ihrer psychischen Gesundheit gelitten habe. Gleichzeitig gaben nur sechs von zehn Beschäftigten an, zu wissen, wie sie über ihre vom Arbeitgeber angebotene Krankenversicherung Zugang zu psychischer Versorgung erhalten können.

Für Aktuarinnen und Aktuare ist diese letzte Zahl wichtig. Eine Leistung, die Menschen nicht verstehen oder nicht erreichen können, entfaltet nicht ihren vollen Wert. Genau hier wird aktuarielle Arbeit strategischer. Die relevante Frage lautet nicht nur: „Wie hoch sind die erwarteten Kosten?“ Sie lautet auch: „Leitet das Design Menschen zur richtigen Unterstützung zum richtigen Zeitpunkt?“

Arbeitgeber reagieren bereits. Business Group on Health berichtete, dass 73 % der Arbeitgeber einen Anstieg bei Leistungen im Bereich psychische Gesundheit und Suchterkrankungen beobachteten, während weitere 17 % einen Anstieg erwarteten. Zu den verbreiteten Arbeitgeberinitiativen für 2026 gehören Schulungen für Führungskräfte, damit sie psychische Belastungen erkennen und Mitarbeitende zu passenden Angeboten lotsen können. Diese werden von 72 % der Arbeitgeber genutzt. Außerdem setzen 47 % auf Mental-Health-Champions oder entsprechende Ansprechpersonen.

Für die Karriere bedeutet das: Aktuarinnen und Aktuare, die psychische Gesundheit verstehen, können sich klar abheben. Wertvolle Kompetenzen sind Claims-Analysen, Verständnis von Versorgungsnetzwerken, Outcome-Messung, Kommunikation mit HR- und Benefits-Teams sowie die Fähigkeit, Zielkonflikte klar zu erklären. Die wertvollsten Fachkräfte werden nicht einfach sagen, dass Leistungen im Bereich psychische Gesundheit „Kostentreiber“ sind. Sie helfen zu definieren, wie guter Zugang, angemessene Versorgung und messbarer Nutzen aussehen.

Für junge Aktuarinnen und Aktuare ist psychische Gesundheit ein starkes Themenfeld, weil es technische Arbeit mit sichtbarer gesellschaftlicher Relevanz verbindet. Für erfahrene Aktuarinnen und Aktuare bietet es einen Weg in breitere Beratungsrollen: Leistungsstrategie, Arbeitgeberberatung, gesundheitliche Chancengerechtigkeit, Produktentwicklung und Public Policy.

Der praktische Karrieretipp ist einfach: Behandeln Sie psychische Gesundheit als Kernthema der Versicherung. Lesen Sie die Daten, verstehen Sie das Zugangsproblem, lernen Sie die Sprache des Leistungsdesigns und bauen Sie die Fähigkeit aus, zwischen Zahlen und menschlicher Wirkung zu übersetzen. In der Krankenversicherung wird genau diese Kombination weiter an Wert gewinnen.

Quellen:

• OECD: The Economic Case for Preventing Mental Ill Health
• National Alliance on Mental Illness (NAMI): 2026 NAMI-Ipsos Workplace Mental Health Poll
• Business Group on Health: 2026 Employer Health Care Strategy Survey: Executive Summary